Miroslav Pazderka

COO / Director of Corporate Services (Finance, HR, Legal & IT)

EMEA Program Lead

Praha+420 603 467 453miroslav.pazderka@post.czLinkedIn profil
Více
30+
let zkušeností
1 mld.
P&L odpovědnost
40 mil.
realizované úspory
19
let v představenstvech

Exekutivní souhrn

Vrcholný manažer s 30+ lety zkušeností s odpovědností za P&L (až 1 mld. obratu) a řadou komplexních transformací ve financích, IT a provozu. Opakovaně nasazován jako de-facto COO/CFO pro stabilizaci, integraci či carve-outy firemních jednotek.

  • Přímé reportování do představenstva: 19 let v představenstvech a jednatelských pozicích (Aramark, Altron, Lagardere).
  • Řízení rozpočtů a cross-funkčních týmů 100+ FTE maticově.
  • Realizováno 40 mil. úspor (procesy a IT řešení, přetendrování klíčových dodavatelů), uvolněno 50 mil. pracovního kapitálu, zkrácení closing cyklu o 30 % díky ERP projektům.
  • Certifikován PRINCE2, US-GAAP, IFRS; plynně česky a anglicky, domluva s globálními auditory (EY, KPMG).

Klíčové oblasti řízení

Firemní financeERP/IT transformaceBudování shared-servicesM&A integraceTurnaround & krizový managementEMEA regulatorní compliance (SOX, IFRS)

Profesní zkušenosti

15 FTE dodavatel + 12 interních | 190 mil. TCO | Steering committee

  • Vedení kompletní náhrady core systému — řízení dodavatele, interních týmů a rozpočtu.
  • Zapojení generativní AI do vývoje, testování a dokumentace; zkrácení implementace o 20–30 %.
  • Projekt po 7 měsících na baseline — v souladu s harmonogramem a rozpočtem.

Přeshraniční maticové prostředí | Reporting do C-level

  • Vedení komplexních iniciativ digitální a procesní transformace v rámci nadnárodní korporace.
  • Centralizace klíčových procesů s mateřskou organizací — definice transformační roadmapy a její exekuce.
  • Pravidelná prezentace stavu, rizik a milníků vedení společnosti.

Víceletá transformace finanční infrastruktury | Cross-funkční týmy

  • Migrace ERP na MS Dynamics NAV — koordinace dodávek okolních systémů.
  • Rozdělení rozsáhlých iniciativ na zvládnutelné sub-projekty s jasnými cíli, milníky a alokací zdrojů.
  • Vedení dalších projektů v agilních, bimodálních a waterfallových metodikách: SAP Concur, Notix.
  • Facilitace spolupráce napříč stakeholdery; projektový reporting senior managementu.

6 dceřiných společností | Evropa a Blízký východ

  • Řízení skupinového reportingu a finančních/právních záležitostí se zajištěním governance a compliance.
  • M&A: úspěšná integrace 3 akvírovaných společností — sjednoceny procesy, IT a reporting.

P&L 1 mld. CZK | 1 400 zaměstnanců | 100+ nákladových středisek

  • Turnaround: z –€ 3,5 mil. EBIT na +€ 4,2 mil. během 4 let přes přestavbu route-to-market a renegociaci 200+ smluv.
  • Řízení finančních, HR a IT operací — zajištění souladu s předpisy (SOX, US-GAAP).
  • Zavedení rozpočtového rámce, měsíčního reportingu a governance; zvýšení transparentnosti a predikovatelnosti výsledků.

Finance, HR a mzdová agenda

  • Implementace reportingových standardů IFRS.
  • Úzká spolupráce se skupinovým auditorem KPMG — zajištění regulatorní compliance.

Vzdělání a certifikace

Ing. — Mezinárodní obchod

VŠE Praha

1989

Executive Leadership Program

Penn State University

PRINCE2 Practitioner, PMI-PBA

2022

Diplom US-GAAP & IFRS

ACCA

2014

Dovednosti

Jazyky

ČeštinaRodilý mluvčí
AngličtinaC1
RuštinaKomunikativní
ŠpanělštinaA2

Technologie a metodiky

SAPMS Dynamics NAVSAP ConcurSharePointGISTSOXUS-GAAPIFRSAgile/SAFeBPMN 2.0PRINCE2